Gestion ressources humaines
La gestion des ressources humaines (RH) externalisée présente de nombreux avantages pour les PME/PMI.
Flexibilité et maîtrise des coûts
Je n’interviens que lorsque vous en avez besoin. J’ajuste la durée de mes interventions en fonction des besoins changeants de l’entreprise, que ce soit en termes de nombre de jours d’intervention (sur site ou en distanciel) ou de nature des services RH. Une facturation mensuelle vous permet de gérer votre budget. Mes tarifs sont dégressifs. Vous choisissez la durée et le rythme selon les objectifs préalablement définis. Un devis est toujours réalisé en amont.
Accès à une expertise spécialisée pour une efficacité optimale
Rémunérer un responsable RH n’est pas toujours justifié en PME. Néanmoins, ponctuellement, vous avez besoin d’un expert pour vous accompagner dans les moments clés de la gestion de vos ressources humaines tels que le recrutement et l’intégration, les entretiens professionnels, le plan de formation, les mobilités internes… En déléguant les tâches complexes de la gestion RH, l’entreprise peut ainsi se concentrer sur ses activités principales tout en s’assurant d’une conformité réglementaire.
Conduite du changement et gestion des risques associés
L’appui d’un consultant externe facilite le dialogue social et la mise en œuvre de vos projets. Pragmatique, j’accompagne votre entreprise dans les processus de changement et de (ré)organisation du travail. Riche de mon expérience, je soutiens les transitions et j’agis sur les résistances, assurant ainsi une adaptation fluide et efficace de vos collaborateurs. Une gestion prévisionnelle de vos emplois et de vos compétences est incontournable pour préparer votre organisation aux défis futurs.
Comment fonctionne une mission de Responsable RH à temps partagé ?
La gestion des ressources humaines est un élément clé pour le succès de toute entreprise. En tant que spécialiste de la gestion des Ressources Humaines, je propose des solutions sur-mesure pour optimiser vos processus et procédures RH, vous aider à recruter, accompagner vos collaborateurs à développer leur leadership, élaborer votre plan de développement des compétences (plan de formation), et bien plus encore. Mon approche est axée sur des résultats concrets et durables, garantissant une amélioration continue de votre organisation.
1. Définition du besoin et planification : nous commençons par définir ensemble vos besoins en gestion RH et le nombre de jours d’intervention nécessaires.
2. État des lieux et analyse : la mission débute par un état des lieux de votre entreprise que je réalise personnellement en tant que consultante RH.
3. Plan d’actions : après cet état des lieux, je rédige un rapport d’étonnement et formalise un plan d’actions adapté. Je vous indique les financements possibles.
4. Feuille de route Personnalisée : nous priorisons ensemble les actions à mener avec une feuille de route adaptée à vos objectifs pour 1, 3, 6 ou 12 mois.
5. Intervention sur mesure : j’interviens sur toutes les thématiques RH nécessaires ou mobilise les compétences spécifiques au sein de mon réseau.
6. Facturation et suivi : la facturation intervient chaque fin de mois en fonction des jours travaillés, pour un suivi précis et une gestion maîtrisée de votre budget.
Faire appel à un gestionnaire RH à temps partagé
Contactez-moi pour définir vos besoins et démarrer dès aujourd’hui.
